A Huanggang Meifeng realizou o quarto treinamento para gerentes sobre "Distribuição e Acompanhamento de Trabalho".
Tempo de lançamento:
2022-11-25
Para aprimorar ainda mais a capacidade de liderança e gestão dos gerentes de nível médio e alto, criar uma equipe de gestão central mais profissional e eficiente, e melhorar a construção da equipe de quadros, no dia 22 de novembro, o departamento de recursos humanos da Huanggang Meifeng Chemical Technology Co., Ltd. (doravante denominada "Huanggang Meifeng") organizou o quarto treinamento de "Atribuição e Acompanhamento de Trabalho" para gerentes, com a participação do gerente geral Liu Jianjun e gerentes de nível médio e alto acima do nível de vice-diretor.
Para melhorar ainda mais a capacidade de liderança e gestão dos gerentes de nível médio e alto, e criar uma equipe de gestão central mais profissional e eficiente,aperfeiçoar a construção da equipe de quadros,1no dia 22 de janeiro, o departamento de recursos humanos da Huanggang Meifeng Chemical Technology Co., Ltd. (doravante denominada "Huanggang Meifeng") organizou o quarto treinamento de "Distribuição e Acompanhamento de Trabalho" para gerentes, com a participação do gerente geral Liu Jianjun e gerentes de nível médio e alto acima do nível de vice-diretor.
A vice-ministra do departamento de recursos humanos, Zhang Yan, fez a abertura, revisando os principais pontos do último curso, que abordou métodos de desenvolvimento de liderança, os três elementos para garantir a execução do plano de tarefas e o método de cinco etapas para atribuição de tarefas; e fez uma previsão do conteúdo do curso de hoje: focando em como garantir que os subordinados completem as tarefas com alta qualidade após a atribuição de trabalho, e lembrou os alunos presentes a ouvirem atentamente e a tomarem notas.
Este curso temático de melhoria de capacidade de gestão é intitulado "Distribuição e Acompanhamento de Trabalho: Orientando Subordinados a Cumprir Tarefas", focando nas estratégias e técnicas para orientar subordinados a completar tarefas, analisando os padrões e procedimentos de distribuição de trabalho, orientando os gerentes a realizar a distribuição de trabalho de forma eficaz, melhorando a capacidade de execução dos subordinados e alcançando uma melhoria geral na eficiência do departamento.
Ao final do curso, o vice-gerente Liu Qiao fez suas considerações sobre o treinamento. Ele afirmou que, ao assistir ao vídeo do treinamento, aprofundou sua compreensão do conceito sistemático de distribuição de trabalho e orientação. Como gerentes, para promover o crescimento dos funcionários e da equipe, é necessário cultivar a capacidade dos funcionários de resolver problemas de forma autônoma, evitando a liderança "babá". É preciso promover a mudança de consciência dos funcionários de "eu quero que você faça" para "eu quero fazer".
Em seguida, o diretor Zheng do departamento de gestão de produção também mencionou que, na gestão diária, negligenciou a orientação e o acompanhamento durante o processo, e que no futuro deve fortalecer a comunicação entre superiores e subordinados no processo de gestão; o ministro Liu do departamento de gestão de equipamentos citou a famosa frase do ex-presidente da IBM, Lou Gerstner: "Seus subordinados definitivamente não farão o que você espera, apenas farão o que você exige e supervisiona." Ele afirmou que os funcionários só podem se responsabilizar pelo trabalho se receberem informações claras, e que como gerentes, é necessário definir padrões de trabalho.
O vice-gerente Chen Chunhong afirmou que, no trabalho real, é comum que os gerentes assumam tudo e pressionem os funcionários. Acredita-se que este treinamento possa provocar mais reflexões nos gerentes da Huanggang Meifeng, e que, no futuro, todos os gerentes devem romper com padrões de pensamento fixos e melhorar suas capacidades de gestão.
Por fim, o gerente geral Liu Jianjun fez um discurso de encerramento. Ele afirmou que os gerentes geralmente têm formação técnica e estão acostumados a ver os problemas do ponto de vista técnico, e que os gerentes devem "ensinar de acordo com a capacidade" com base na maturidade psicológica e na maturidade do trabalho dos subordinados. A Meifeng está em um período de rápido desenvolvimento, com oportunidades e desafios coexistindo, e os gerentes devem estar sempre alertas e manter uma sensação de crise. Os gerentes devem criar uma forte atmosfera de aprendizado, insistir na conexão entre teoria e prática, melhorar a capacidade de resolver problemas e, assim, promover o aprendizado de todos, construindo uma organização de aprendizado que cresça junto com a empresa.
A realização bem-sucedida deste treinamento melhorou ainda mais a filosofia de gestão, os métodos de gestão e a visão estratégica dos gerentes de nível médio e alto da Huanggang Meifeng. Após o treinamento, todos expressaram que aprenderam pensamentos e métodos de gestão avançados, otimizando sua estrutura cognitiva, e que aplicarão isso em seus cenários de trabalho futuros. Sabe-se que o departamento de recursos humanos da Huanggang Meifeng realizará um exame de conclusão de habilidades de gestão no final de novembro.
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