A reunião de aprendizado de alto nível do MFCI2021 no terceiro trimestre foi realizada com sucesso
Tempo de lançamento:
2021-09-21
No dia 8 de setembro de 2021 à tarde, a reunião de alto nível do MFCI para o terceiro trimestre de 2021 foi realizada no Hotel Wanda Realm em Huangshi, presidida pelo secretário-geral da Associação Empresarial Meifeng, Huang Yougui, com a participação de líderes seniores da empresa e gerentes relevantes.
No dia 8 de setembro de 2021 à tarde, a reunião de alto nível do MFCI para o terceiro trimestre de 2021 foi realizada no Hotel Wanda Realm em Huangshi, presidida pelo secretário-geral da Associação Empresarial Meifeng, Huang Yougui, com a participação de líderes seniores da empresa e gerentes relevantes.
Na reunião, o presidente do MFCI, Zeng Tieming, fez um importante discurso intitulado "Ideias de Trabalho para 2022", delineando o planejamento do desenvolvimento da empresa para 2022, com a abordagem geral de "focar na gestão e no desenvolvimento" e "promover a filosofia de fazer bem o próprio trabalho para todos". Devido ao impacto contínuo da pandemia nacional e internacional, o trabalho da empresa em 2021 foi, em grande parte, centrado na "estabilidade"; no entanto, a longo prazo, "não desenvolver é equivalente a retroceder", sendo necessário focar tanto na "gestão" quanto no "desenvolvimento"; ao mesmo tempo, a filosofia de "fazer bem o próprio trabalho" deve ser promovida a todos, pois somente quando cada um faz bem seu trabalho, a empresa pode prosperar. Ele então fez instruções mais claras sobre as direções de desenvolvimento e as ideias de trabalho para 2022.
A reunião enfatizou que os gestores empresariais devem ter uma visão de longo prazo, focando tanto em aspectos específicos quanto na visão geral da gestão. Em um ambiente de mercado difícil e especial nos últimos anos, a empresa ainda conseguiu sobreviver e se desenvolver, com produtos-chave desempenhando um papel crucial. Isso exige que os gestores tenham compreensão em seu trabalho diário de gestão, que a posição da empresa seja precisa e que a percepção seja profunda; a liderança deve dar total apoio ao trabalho que se alinha ao sistema de gestão GMP e garantir a implementação eficaz da gestão GMP.
A reunião exigiu que cada empresa utilizasse a linha de pensamento do presidente como diretriz e a aprimorasse e expandisse, estabelecendo metas e planos de trabalho abrangentes para 2022.
Por fim, o palestrante convidado, Professor Chen, fez uma palestra detalhada para os executivos sobre "Como realizar um bom trabalho em GMP", que aprofundou ainda mais a compreensão dos gerentes sobre o trabalho em GMP, promovendo a elevação e o aprimoramento da gestão GMP em termos de pensamento.



