A empresa Meikai organizou uma reunião sobre 'Gestão 5S'
Tempo de lançamento:
2020-06-01
Para aprofundar a implementação da filosofia orientadora do planejamento estratégico do Grupo Meifeng e promover continuamente a gestão refinada, aumentando fundamentalmente a competitividade sustentável na cadeia de suprimentos internacional. Na tarde de 28 de maio, a Hubei Meikai Chemical Co., Ltd. organizou uma reunião temática sobre 'Gestão 5S', convidando o vice-presidente de produção da Huanggang Meifeng Chemical Technology Co., Ltd., Chen Chunhong, e o diretor de segurança, Cao Yongfeng, para uma explicação prática e compartilhamento de experiências sobre a gestão 5S. 29 líderes de equipe da Meikai participaram da reunião para aprender e discutir os problemas que podem surgir durante a implementação.
Para aprofundar a implementação da filosofia orientadora do planejamento estratégico do Grupo Meifeng e promover continuamente a gestão refinada, aumentando fundamentalmente a competitividade sustentável na cadeia de suprimentos internacional. Na tarde de 28 de maio, a Hubei Meikai Chemical Co., Ltd. organizou uma reunião temática sobre 'Gestão 5S', convidando especialmente Chen Chunhong, vice-presidente de produção da Huanggang Meifeng Chemical Technology Co., Ltd., e Cao Yongfeng, diretor de segurança, para realizar uma explicação prática sobre a gestão 5S e compartilhar experiências. 29 líderes de equipe da Meikai participaram da reunião, aprendendo e discutindo os possíveis problemas que podem surgir durante a implementação.
Na reunião, o gerente geral Yang Xuefeng explicou de forma abrangente a importância e a necessidade da implementação da gestão 5S, enfatizando quatro princípios fundamentais da atividade 5S: participação de todos, definição clara de responsabilidades, combinação de recompensas e punições, e implementação gradual. Ele afirmou que a gestão 5S é um trabalho chave da Meikai para 2020, e a alta administração do grupo atribui grande importância a isso, visando alcançar uma série de objetivos de melhoria: aumentar as atividades organizacionais, reduzir os custos de produção, melhorar a eficiência da produção, encurtar os prazos de entrega, reduzir o estoque acumulado, eliminar riscos de falhas, aumentar o coeficiente de segurança e melhorar a imagem da empresa. Ele enfatizou que a organização e a arrumação são a base da implementação da gestão 5S, e é necessário realizar o trabalho básico de forma rigorosa. Ele exigiu que, durante o processo de implementação da gestão 5S, não se deve ficar preso à forma, mas sim integrar verdadeiramente em todos os trabalhos.
As questões do mundo devem ser tratadas com atenção aos detalhes. O nível de gestão 5S reflete o entendimento dos gestores sobre a gestão no local e também determina o nível de gestão no local. A implementação da gestão 5S é uma exigência inevitável para a Meikai alcançar uma gestão refinada, e é a determinação da equipe de liderança de melhorar substancialmente a gestão e implementá-la, o que ajudará a Meikai a elevar seu trabalho de gestão a um novo patamar.
Sabe-se que a Meikai realizará em breve uma cerimônia de lançamento da atividade 5S.
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