Alvos fixos, implantação forte, arranque rápido e novo começo | A primeira reunião de análise de gestão e operação de 2025 da Huanggang Meifeng foi concluída com sucesso
Tempo de lançamento:
2025-02-21
Em 17 de fevereiro de 2025, a empresa Huanggang Meifeng Chemical Technology Co., Ltd. realizou sua primeira reunião de análise de gestão operacional de 2025, resumindo os resultados do trabalho de janeiro, decompondo as principais tarefas anuais e mobilizando toda a empresa para iniciar e promover a implementação com a postura de "iniciar imediatamente a corrida e iniciar imediatamente a batalha decisiva". A reunião foi presidida pelo supervisor Wan Xiaopan, e o gerente geral Liu Jianjun e os gerentes de nível médio e superior da empresa participaram.
A reunião focou no objetivo de desenvolvimento de alta qualidade, realizando discussões em torno de áreas importantes como construção de novos projetos, gestão de pessoal e construção de equipes. O gerente geral enfatizou a necessidade de acelerar a implementação de novos projetos e, simultaneamente, fortalecer o controle de todo o processo de segurança na produção; os líderes responsáveis apresentaram uma lista de correções para a gestão 6S e a padronização da gestão no local, insistindo na execução da certificação FDA e nas ações de melhoria específicas para a gestão de conformidade. A reunião visa otimizar o mecanismo de avaliação de desempenho, aprofundar o plano de "treinamento no local de trabalho" e criar uma equipe profissional de alta qualidade.
Na reunião, o chefe de oficina Song Renzhi compartilhou sua experiência de gestão e, com base na rica prática da oficina, apresentou importantes sugestões sobre "gestão no local de trabalho e construção de equipes". Ele enfatizou a necessidade de estimular totalmente o entusiasmo e a proatividade dos funcionários, formando uma força de combate unificada, mobilizando todos os funcionários a participar ativamente da gestão no local de trabalho e do trabalho de inovação e otimização; ao mesmo tempo, coordenar e alocar vários tipos de recursos para alcançar a eficiência e a sofisticação da gestão da oficina. O diretor Song também sugeriu a implementação de uma competição de equipes com base em um "sistema de pontos", para estimular a vitalidade da base; cultivar pessoal chave em cargos importantes e fortalecer a prevenção de riscos. Suas sugestões foram aprovadas por unanimidade pelos participantes, e algumas medidas serão incluídas no plano de otimização da gestão anual da empresa.
A reunião enfatizou que 2025 é um ano crucial para a empresa em termos de "expansão da produção e aumento da eficiência", e todos os funcionários devem se esforçar para aproveitar a oportunidade inicial com a determinação de "iniciar imediatamente a corrida" e resolver os problemas com a tenacidade de "iniciar imediatamente a batalha decisiva", garantindo totalmente um "início estável" no primeiro trimestre e estabelecendo uma base sólida para atingir os objetivos anuais de alta qualidade.
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