A empresa de tecnologia química Huanggang Meifeng realizou uma reunião de análise de gestão operacional de março de 2025
Tempo de lançamento:
2025-03-21
Em 17 de março, a Huanggang Meifeng Chemical Technology Co., Ltd. realizou uma reunião de análise de gestão operacional de março, focando em cinco temas principais: "prevenir-se contra perigos em tempos de paz, gestão de qualidade, redução de custos e aumento da eficiência, reforço da supervisão e manufatura inteligente", para coordenar e implementar as tarefas de ataque anual. A reunião foi presidida pelo vice-gerente geral Chen Chunhong, com a presença do gerente geral da empresa, líderes responsáveis e chefes de departamento. A reunião enfatizou a importância de enfrentar a concorrência de mercado com uma mentalidade de preocupação e incentivou os quadros a ousar pensar e agir, e a fazerem bem o seu trabalho.
A reunião apontou que, face à crescente concorrência do setor, todos os quadros devem cultivar uma consciência de "prevenir-se contra perigos em tempos de paz" e abandonar a "mentalidade de manutenção do status quo". A reunião exigiu que, orientados pelo princípio de "ousar gerir e fazer bem", se promova a inovação na gestão: primeiro, acelerar a implementação de reformas tecnológicas de redução de consumo, buscando uma redução significativa dos indicadores de consumo de energia no ano; segundo, aprofundar a transformação da manufatura inteligente, acelerar a construção e reforma de oficinas automatizadas e criar oficinas de demonstração padrão; terceiro, os "três princípios não" — princípios centrais da gestão enxuta e da gestão de qualidade — podem garantir a ausência de defeitos e o controlo de todo o processo da qualidade dos produtos, impulsionando o desenvolvimento de alta qualidade através da inovação da qualidade.
Na reunião, o Diretor Teng do Departamento de Segurança e Meio Ambiente partilhou as suas experiências de gestão, enfatizando, com base em "cinco reuniões e três gestões", que os quadros de nível médio devem possuir tanto uma elevada capacidade de pensamento como uma capacidade de execução. As suas medidas, tais como "lista de responsabilidades detalhadas" e "mecanismo de substituição dinâmica", destacam a importância da integração de recursos e da cooperação em equipa; tomando a gestão militar como referência, reforça-se a unidade ideológica e a disciplina, injetando resiliência e eficiência na gestão da segurança.
O vice-gerente geral de recursos humanos e administração, Liu Qiao, comunicou dois casos típicos de divulgação de segredos comerciais, indicando que irá rever o "Regulamento de Gestão da Confidencialidade" e concluir a formação por níveis para todos os funcionários, a fim de reforçar as linhas de defesa contra riscos.
A reunião enfatizou que, em 2025, a empresa tomará "gestão refinada, manufatura inteligente e desenvolvimento sustentável" como guia de ação, e todos os funcionários devem ultrapassar os obstáculos com o espírito de "competir pelo melhor" e implementar as tarefas com o espírito de "martelar os pregos". Através do empoderamento da produção através da inteligência, da consolidação das bases através da padronização e do controlo de riscos de forma normalizada, garantir-se-á a progressão estável dos objetivos anuais e o impulso contínuo do desenvolvimento de alta qualidade da empresa.
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