Focar no aprimoramento das competências de gestão "não humana", ajudando os gestores a se transformarem em "treinadores de equipes".
Tempo de lançamento:
2025-10-23
Em 16 de outubro, a Huanggang Meifeng Chemical Technology Co., Ltd. realizou com sucesso o treinamento especial para quadros de gestão intermediária e superior do terceiro trimestre de 2025. Com o tema «Gestão de Recursos Humanos para Gerentes Não Responsáveis por RH», este treinamento teve como objetivo reforçar naqueles responsáveis por diferentes departamentos a consciência sobre gestão de equipes e desenvolvimento de talentos, promovendo a transformação dos gestores de «protagonistas dos negócios» para «capacitadores de equipes». O treinamento foi ministrado pelo experiente especialista em gestão externo Chen Shengqi, contando com a participação conjunta de colaboradores de todas as empresas do Grupo Hubei Meifeng, o que favoreceu o compartilhamento e o intercâmbio de experiências em gestão.
Da «ponta de operações» ao «treinador de equipes», redefinindo a percepção da função gerencial
Em seu discurso de abertura, Liu Qiao, vice-geral da empresa, enfatizou que os gestores não devem apenas cumprir as metas comerciais, mas também se tornarem "treinadores" e "capacitadores" das equipes. Ele salientou: «Nosso objetivo é passar de 'pilar do negócio' para 'treinador de equipe', e de 'Zhuge Liang, que faz tudo pessoalmente', para 'Liu Bei, que forma mais Zhuge Liangs'.» Essa ideia encontrou ampla ressonância entre os gestores presentes e estabeleceu, para o treinamento, um tom baseado na «humanização e no empoderamento das equipes».
Aprenda sistematicamente o quadro de gestão de recursos humanos e aprimore a capacidade prática da equipe.
Este treinamento gira em torno dos quatro módulos centrais: «Seleção, Desenvolvimento, Utilização e Retenção». O professor Chen Shengqi, com base em mais de vinte anos de experiência prática em gestão empresarial e consultoria, apresentou de forma sistemática os seguintes conteúdos por meio de análise de casos, simulações situacionais e perguntas interativas:
Seleção precisa de talentos: Apresentação do método de entrevista STAR, construção de modelos de competências e processos padronizados de entrevista, visando aprimorar a precisão na seleção de talentos por parte dos gestores;
Desenvolvimento de Talentos por Meio da Ciência: Explica a abordagem sistemática que vai desde a análise das necessidades de treinamento e o acompanhamento no local de trabalho até a conversão dos resultados obtidos. Chen Shengqi salientou especialmente que a empresa já construiu um sistema de desenvolvimento de talentos que abrange todo o ciclo profissional dos colaboradores, tendo como pilares centrais o modelo «mestre-aprendiz» para novos funcionários, o «programa de mentoria» para estudantes universitários, a formação de equipes de «instrutores internos» e um mecanismo de avaliação baseado em «certificações de qualificação», criando assim um sistema de gestão fechado para o desenvolvimento de talentos.
Utilização eficaz de talentos: Através da gestão por delegação, feedback de desempenho e estratégias de incentivo diversificadas, melhora a capacidade de execução e a motivação dos membros da equipe;
Retenção de talentos com dedicação: construir sistematicamente um mecanismo de retenção de talentos, combinando análise da engajamento dos funcionários, design de trajetórias de desenvolvimento profissional e prevenção do risco de desligamento.
Durante o treinamento, vários gestores participaram ativamente de sessões interativas como «Simulação de Entrevistas de Contratação», «Educação com Sabedoria» e «Gerenciamento de Atribuição e Delegação de Tarefas», aperfeiçoando, em exercícios práticos, técnicas essenciais de comunicação e feedback. O clima no local era bastante animado.
Com a contínua expansão da empresa e o aumento constante da complexidade administrativa, a capacidade de gestão de recursos humanos dos quadros médios e superiores tornou-se um elemento-chave para sustentar o desenvolvimento organizacional. Este treinamento não apenas proporciona um reforço sistemático de conhecimentos, mas também constitui uma importante prática da Huanggang Meifeng Chemical Technology Co., Ltd. no que se refere ao desenvolvimento de talentos e à construção da capacidade organizacional. No futuro, a empresa continuará fortalecendo a formação de sua equipe gerencial, injetando impulso duradouro no seu desenvolvimento de alta qualidade.
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