A Hubei Meikai dá o primeiro passo para aprimorar a gestão 5S por meio da comparação com padrões de referência.
Tempo de lançamento:
2025-11-29
Na manhã de 27 de novembro, com o objetivo de aprimorar continuamente a gestão do local de trabalho e aprofundar o conteúdo da gestão 5S, a Hubei Meikai Chemical Co., Ltd. (doravante “Meikai”), sob a liderança do Departamento de Qualidade e com a participação do Diretor-Geral Liu Hao, realizou uma visita de estudo e troca de experiências junto à Wuhan Qingjiang e à Huanggang Meifeng, reunindo um total de 23 participantes, incluindo os principais colaboradores da gestão 5S de cada departamento e os líderes de equipe. Essa iniciativa de aprendizado teve como foco central a “observação imersiva e a comparação precisa”, visando, por meio da assimilação de práticas avançadas e da identificação das lacunas internas, injetar novo impulso na melhoria e atualização da gestão 5S da empresa.
Para garantir a eficácia do aprendizado, a equipe de estudos da Meikai foi dividida em três grupos especializados: Grupo de Produção, Segurança e Meio Ambiente, Grupo de Qualidade e Grupo de Serviços Gerais e Suprimentos. A Meifeng de Huanggang concedeu grande importância a esta troca; o diretor geral Liu Jianjun fez pessoalmente a recepção e designou o vice-diretor geral do departamento correspondente para fornecer orientação in loco durante todo o processo, oferecendo ao grupo de estudos explicações e compartilhamentos precisos e detalhados.
Na reunião de abertura do programa de aprendizagem, Liu Hao, Diretor Geral da Meikai, elogiou amplamente os avanços e as mudanças ocorridos nos últimos anos na Meifeng de Huanggang, bem como os resultados alcançados pela gestão 5S. Ao mesmo tempo, ele solicitou que os gestores da empresa valorizassem plenamente as oportunidades de aprendizado, observando mais, estudando mais, perguntando mais e refletindo mais, a fim de estabelecer uma ponte para futuras trocas regulares.
Ao entrar na planta e nas oficinas da Huanggang Meifeng, a equipe de estudo ficou profundamente impressionada com os resultados da gestão 5S: o layout funcional é cientificamente planejado e razoável, e os processos de produção são fluidos e altamente eficientes; os equipamentos, tubulações e materiais são identificados de forma padronizada e uniforme, facilitando a visualização imediata; todos os itens, incluindo ferramentas de trabalho, utensílios de limpeza e roupas dos funcionários, são geridos de maneira rigorosa e organizada, garantindo verdadeiramente que “cada coisa esteja em seu lugar e cada coisa volte ao seu lugar”. O ambiente de toda a planta é limpo e bem organizado, e a manutenção e a conservação dos equipamentos são realizadas de forma minuciosa e completa, evidenciando plenamente a capacidade de execução e a rica herança cultural da Huanggang Meifeng em colocar em prática os padrões de gestão 5S, tornando-se um referencial no setor em termos de gestão de áreas de produção. Entre eles, a construção padronizada da gestão 5S no laboratório de análises destaca-se especialmente: em cada setor funcional e em cada equipamento das alas leste e oeste foram estabelecidos critérios de gestão claros, oferecendo à Meikai um valioso modelo de referência.
Conhecer nossas limitações e avançar com determinação; compreender a direção a seguir e agir com empenho. Esta visita de benchmarking para aprendizado definiu claramente as diretrizes de otimização para o trabalho de gestão 5S da Meikai. A empresa, levando em conta sua realidade interna, construirá um modelo de gestão “razoável e viável, com implementação contínua”, promovendo a inovação principalmente em três frentes.
Manter a abordagem de “olhar para o grande quadro, agir nos detalhes”, orientando os funcionários a começar pelos pequenos aspectos, como seus próprios postos de trabalho, armários de ferramentas e áreas de responsabilidade, resolvendo um problema específico de cada vez, acumulando pequenas melhorias que resultam em grandes avanços; reforçar a gestão dos detalhes, criar padrões e modelos padronizados, aproveitar a experiência da Meifeng em Huanggang para aperfeiçoar os critérios de localização dos itens e as normas de identificação, tornando os requisitos do 5S simples, fáceis de entender e de aplicar, integrando-os a cada etapa do trabalho; promover a formação de hábitos, incorporando-os ao cotidiano, por meio de treinamentos contínuos, incentivos positivos e criação de um ambiente propício, para conduzir os funcionários a uma mudança de “preciso fazer” para “quero fazer”, fazendo com que a cultura do 5S se torne um comportamento consciente, que não exige lembretes.
Pedras de outras montanhas podem ser usadas para lapidar jade. A visita à Meifeng em Huanggang não foi apenas uma oportunidade de benchmarking e aprendizado, mas também uma mobilização de pensamento e um planejamento de ações. Todos os colaboradores da Meikai aproveitarão essa oportunidade de aprendizado para, com um estilo pragmático e uma perseverança contínua, implementar e consolidar a gestão 5S, construindo juntos uma nova imagem corporativa segura, eficiente, organizada e limpa, e lançando bases sólidas para o desenvolvimento de alta qualidade da empresa.
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