A alta direção da MFCI realizou a segunda reunião de aprendizado.


Tempo de lançamento:

2021-11-16

No dia 14 de novembro à tarde, a segunda reunião de aprendizado da alta administração da MFCI foi realizada no Hotel Wanda Realm em Huangshi, presidida pelo secretário-geral da Associação Empresarial Meifeng, Huang Yougui, com a participação de líderes seniores da empresa e gerentes relevantes.

Na tarde de 14 de novembro, a segunda reunião de aprendizado da alta administração da MFCI foi realizada no Hotel Wanda Realm em Huangshi, presidida pelo secretário-geral da Associação Empresarial Meifeng, Huang Yougui, com a participação de líderes seniores da empresa e gerentes relevantes.

Primeiramente, o contador convidado Liu Wuzhong fez uma explicação profissional detalhada sobre conhecimentos práticos de finanças e impostos para os executivos, além de responder a perguntas.

O presidente da MFCI, Zeng Tieming, analisou a incerteza e os impactos potenciais trazidos pela pandemia de COVID-19 como premissa para sua análise, propondo um ajuste moderado nos objetivos estratégicos atuais e um novo pensamento geral para o desenvolvimento empresarial em 2021. Ele deu instruções claras sobre as direções de desenvolvimento de cada empresa. Ele exigiu que cada empresa utilizasse as diretrizes de trabalho como programa orientador e aprimorasse e expandisse ainda mais, elaborando objetivos e planos de trabalho abrangentes para 2021, garantindo que alcançassem resultados em 2021 e evitando estagnação devido à COVID-19. Ao mesmo tempo, ele enfatizou que melhorar o nível de gestão é o principal objetivo dos gestores empresariais, e a gestão eficaz é o padrão central para os gestores. Os executivos devem dominar a essência de métodos de gestão como a Lei de Murphy, a Teoria da Janela Quebrada e a Teoria do Balde, aplicando-os de forma flexível e resolvendo problemas de forma eficaz em gestão de segurança, meio ambiente, qualidade, produção e tecnologia. Devem pensar seriamente em estabelecer métodos e sistemas razoáveis para implementar a gestão específica de 'horizontal até o fim, vertical até a borda'. É necessário compreender bem os princípios da gestão eficaz e garantir uma boa gestão da equipe para estimular a motivação no trabalho.