Explorar o potencial interno e fazer um bom trabalho consigo mesmo | A Meifeng de Huanggang realiza a reunião de avaliação do ano de 2025
Tempo de lançamento:
2026-01-14
Unir forças e avançar com determinação. Em 6 de janeiro, a Huanggang Meifeng realizou, no Centro de Controle de Qualidade da empresa, a Reunião de Avaliação Anual de 2025 e de Planejamento de Trabalho para 2026. A reunião fez uma revisão abrangente do cumprimento dos objetivos operacionais da empresa no ano passado, planejou de forma sistemática as direções de desenvolvimento para o novo ano, unificou ainda mais os pensamentos e consolidou a força conjunta, injetando um impulso poderoso para o desenvolvimento contínuo de alta qualidade.
No início da reunião, os responsáveis de cada departamento subiram ao palco, um a um, para apresentar seus relatórios de avaliação anual. Os relatórios apresentaram de forma sistemática o grau de cumprimento das metas anuais de cada departamento, os resultados na formação de talentos, bem como os desafios enfrentados no trabalho e as estratégias adotadas para superá-los. Foram realizadas análises profundas em torno de aspectos como a melhoria da qualidade e da eficiência, a otimização da gestão e o controle de riscos, e, com base na estratégia da empresa, foram elaboradas planos de ação para o ano novo que são concretos e viáveis, refletindo plenamente um estilo de trabalho pragmático, proativo e cheio de responsabilidade.
O diretor geral Liu Jianjun fez um discurso de encerramento. Em primeiro lugar, ele expressou plena satisfação e agradecimento pela unidade e pelo empenho de todos os funcionários da empresa em 2025, mesmo diante de uma conjuntura econômica complexa. Ele salientou que, no ano passado, a empresa concentrou-se no requisito central de “fazer bem o que nos compete”, obtendo resultados notáveis em diversas áreas, como segurança na produção, eficiência operacional e aprimoramento da gestão:
Primeiro, houve avanços significativos na produção de produtos. Com a colaboração entre diversos departamentos, como produção, tecnologia e equipamentos, vários projetos de pesquisa e desenvolvimento foram implementados com sucesso, fortalecendo de forma notável a capacidade de prestação de serviços “one-stop” da empresa e sua competitividade central.
Em segundo lugar, o controle de qualidade continua a ser aperfeiçoado. Por meio da promoção da conscientização de qualidade entre todos os colaboradores, da otimização do sistema de controle de qualidade em todo o processo e do aprofundamento das áreas centrais de pesquisa em qualidade, a qualidade dos produtos da empresa tem melhorado de forma constante, a velocidade de resposta ao mercado aumentou significativamente e a influência da marca expandiu-se ainda mais.
Terceiro, a gestão da segurança alcançou um novo patamar. Em 2025, a situação de segurança da empresa permaneceu geralmente estável; apoiando-se na “Plataforma de Segurança Inteligente” e no “Mecanismo de Dupla Prevenção”, o sistema de segurança da empresa foi aperfeiçoado continuamente e obteve com sucesso a certificação nacional de padronização de segurança de nível II, realizando uma atualização na padronização e na normalização da gestão da segurança.
No início da reunião, os responsáveis de cada departamento subiram ao palco, um a um, para apresentar seus relatórios de avaliação anual. Os relatórios apresentaram de forma sistemática o grau de cumprimento das metas anuais de cada departamento, os resultados na formação de talentos, bem como os desafios enfrentados no trabalho e as estratégias adotadas para superá-los. Foram realizadas análises profundas em torno de aspectos como a melhoria da qualidade e da eficiência, a otimização da gestão e o controle de riscos, e, com base na estratégia da empresa, foram elaboradas planos de ação para o ano novo que são concretos e viáveis, refletindo plenamente um estilo de trabalho pragmático, proativo e cheio de responsabilidade.
O diretor geral Liu Jianjun fez um discurso de encerramento. Em primeiro lugar, ele expressou plena satisfação e agradecimento pela unidade e pelo empenho de todos os funcionários da empresa em 2025, mesmo diante de uma conjuntura econômica complexa. Ele salientou que, no ano passado, a empresa concentrou-se no requisito central de “fazer bem o que nos compete”, obtendo resultados notáveis em diversas áreas, como segurança na produção, eficiência operacional e aprimoramento da gestão:
Primeiro, houve avanços significativos na produção de produtos. Com a colaboração entre diversos departamentos, como produção, tecnologia e equipamentos, vários projetos de pesquisa e desenvolvimento foram implementados com sucesso, fortalecendo de forma notável a capacidade de prestação de serviços “one-stop” da empresa e sua competitividade central.
Em segundo lugar, o controle de qualidade continua a ser aperfeiçoado. Por meio da promoção da conscientização de qualidade entre todos os colaboradores, da otimização do sistema de controle de qualidade em todo o processo e do aprofundamento das áreas centrais de pesquisa em qualidade, a qualidade dos produtos da empresa tem melhorado de forma constante, a velocidade de resposta ao mercado aumentou significativamente e a influência da marca expandiu-se ainda mais.
Terceiro, a gestão da segurança alcançou um novo patamar. Em 2025, a situação de segurança da empresa permaneceu geralmente estável; apoiando-se na “Plataforma de Segurança Inteligente” e no “Mecanismo de Dupla Prevenção”, o sistema de segurança da empresa foi aperfeiçoado continuamente e obteve com sucesso a certificação nacional de padronização de segurança de nível II, realizando uma atualização na padronização e na normalização da gestão da segurança.
Quarto, a gestão inovadora potencializa a eficiência. A gestão no local está cada vez mais detalhada, o plano 6S é implementado de forma eficaz, e iniciativas inovadoras como a identificação de equipamentos com “boné amarelo” são amplamente adotadas; reforçamos o controle da produção em toda a cadeia, pautando-nos pelo desenvolvimento verde e de baixo carbono, alcançando um ganho mútuo em termos econômicos e ecológicos.
Quinto, a construção da equipe de talentos continua a ser aperfeiçoada. Os resultados das avaliações de títulos profissionais e das certificações técnicas alcançaram níveis históricos, e os principais talentos receberam promoções; por meio de inventários sistemáticos, formação em梯队as e intercâmbios entre empresas, foi criado um ecossistema saudável de “atração, desenvolvimento, utilização e retenção” de talentos, fornecendo um suporte sólido para o desenvolvimento.
Seis: Excelentes resultados nas certificações internacionais. A empresa obteve com sucesso a certificação de ouro da EcoVadis, posicionando-se na vanguarda do setor nacional de absorvedores de UV e destacando o nível internacional da companhia em responsabilidade social, meio ambiente e ética empresarial.
Liu Jianjun enfatizou que a chave central para atravessar os ciclos econômicos reside em transformar o processo de gestão em um percurso de aprimoramento de capacidades, superação de obstáculos, fortalecimento da equipe, atualização da marca e redefinição da competitividade core. Todos os funcionários devem continuar mantendo uma postura de luta e dedicação, enfrentando todos os tipos de desafios com trabalho duro e ação concreta.
O presidente do grupo, Zeng Tieming, participou da reunião e proferiu um importante discurso. Ao mesmo tempo em que reconheceu os resultados do trabalho de 2025 de todos os departamentos, ele apontou com precisão as áreas em que a empresa ainda possui margem de melhoria, como a economia de energia e a redução de custos, bem como a gestão no local de trabalho, exigindo que cada departamento analise profundamente os problemas, reflita sobre as deficiências, defina claramente os pontos de correção e implemente uma gestão em ciclo fechado. Zeng Tieming enfatizou que, em 2026, é fundamental concentrar-se estritamente em “explorar o potencial interno e impulsionar internamente”, utilizando padrões mais elevados e medidas mais concretas para levar o desenvolvimento da empresa a um novo patamar.
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